В небольших командах до 10 человек с ростом компании приходит мультизадачность. Когда у вас, например, продавец еще и кладовщик и заказы поставщикам делает. Или менеджер по продажам еще и за продвижение отвечает. Все сотрудники работают одновременно в нескольких должностях.
Как известно, 2 в 1 всегда хуже чем 1. Потому что это уже компромисс. Компромисс способностей, энергии и времени. Но главный компромисс в этом случае - результат.
Вам кажется, что у вас нет денег на еще одного сотрудника. Но откуда им появиться, если все работают на пределе и просто не могут производить больше результата чисто физически? Именно новый юнит добавит результат, а значит и прибыль. Он сам себе заработает зарплату и сверху еще накинет толстый пирог прибыли.
Вы же не будете нанимать менеджера и ставить ему план - продать на 50тр за целый месяц?! Если его оклад 40, а он принес хотя бы 150 - это уже выгодно.
Не продавцы точно также приносят прибыль, просто косвенно. Если вы хотите масштабироваться, нанимайте людей. Правильно нанимайте. И обязательно обучайте. Человек с опытом всё равно «пионер» в вашей компании. Его надо обучить, поставить на должность и дать технологию и инструменты, чтобы он производил результаты.
Не обижайтесь на Кать и Петь, которые раньше работали хорошо, а сейчас «чё то не то". Просто посчитайте, сколько должностей они совмещают и начните их разгружать)
Как известно, 2 в 1 всегда хуже чем 1. Потому что это уже компромисс. Компромисс способностей, энергии и времени. Но главный компромисс в этом случае - результат.
Вам кажется, что у вас нет денег на еще одного сотрудника. Но откуда им появиться, если все работают на пределе и просто не могут производить больше результата чисто физически? Именно новый юнит добавит результат, а значит и прибыль. Он сам себе заработает зарплату и сверху еще накинет толстый пирог прибыли.
Вы же не будете нанимать менеджера и ставить ему план - продать на 50тр за целый месяц?! Если его оклад 40, а он принес хотя бы 150 - это уже выгодно.
Не продавцы точно также приносят прибыль, просто косвенно. Если вы хотите масштабироваться, нанимайте людей. Правильно нанимайте. И обязательно обучайте. Человек с опытом всё равно «пионер» в вашей компании. Его надо обучить, поставить на должность и дать технологию и инструменты, чтобы он производил результаты.
Не обижайтесь на Кать и Петь, которые раньше работали хорошо, а сейчас «чё то не то". Просто посчитайте, сколько должностей они совмещают и начните их разгружать)
